Entreprises & Organisations

Leadership & Impact 

Affirmer sa posture de leader pour insuffler l'élan et engager ses équipes.

• Réussir le passage d'expert à leader:   

  • Assoir sa posture

  • Développer son assertivité

  • Savoir déléguer et demander de l'aide

  • Evaluer les situations avec lucidité et savoir prendre des décisions, prendre ses responsabilités.

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• Devenir un leader inspirant pour fédérer son équipe: 

  • Comprendre les besoins uniques de chaque membre de l'équipe 

  • Développer les compétences de ses collaborateurs et responsabiliser son équipe, 
    

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• Avoir une vision claire et la partager: 

  • Identifier sa vision stratégique et l'incarner

  • La décliner en objectifs SMART et en actions concrètes

  • Donner envie aux collaborateurs de vous suivre

  • Savoir influencer pour obtenir des résultats durables.

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• Affiner son intelligence relationnelle:  

  • Communiquer avec authenticité pour transformer les interactions quotidiennes en collaboration fluide, dans un environnement de confiance mutuelle. 

  • Comprendre et maitriser l'art du feed-back (en donner et en recevoir)

  • Apprendre à gérer proactivement les conflits.

Négociation & Influence durable

Manier l’art de convaincre avec impact, au sein de l'entreprise même et auprès des clients.

• Booster son audace:  quelle que soit la fonction occupée au sein de l'organisation (chargés de clientèle ou profils experts), booster sa confiance afin de défendre ses projets ou vendre les services (ou produits) de l'entreprise avec conviction et persuasion.

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• Développer son peps commercial: 

  • Oser prendre des initiatives et en devenir les ambassadeurs

  • Oser ouvrir des portes et relancer

  • Oser vendre et négocier sans se laisser impressionner

  • Travail sur les forces et les freins.

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• Influencer avec intégrité pour obtenir des résultats:

  • Communiquer avec authenticité

  • Savoir combiner assertivité et respect

  • Affiner son intelligence relationnelle

  • Comprendre les lois de la communication fluide.

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• Négocier avec élégance à haut niveau :  

  • Savoir défendre les intérêts de l'entreprise avec finesse et convaincre au niveau stratégique auprès de stakeholders clés (Codir, clients et autres parties prenantes). 

  • Décoder les besoins de l'autre dans une vision long terme et qui respecte les parties.

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Change Management & Moments clés

Piloter le volet humain des évolutions individuelles et collectives.

• Accompagnement individuel des transitions et moments clés d'un parcours (prises de poste, promotions,  pivots stratégiques, ...): 

  • Faciliter la prise de repères

  • Contribuer à lever les freins et installer la confiance

  • Aider le collaborateur à appréhender l'incertitude,  à trouver ses marques et à asseoir sa nouvelle légitimité.

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• Change management au niveau organisationnel : Accompagner les responsables RH et projets dans la gestion du volet humain des transformations.  

  • Faire réfléchir à la communication sur le Pourquoi

  • Mobiliser les sponsors et les responsables d'équipe

  • Anticiper les résistances et lever les freins naturels pour contribuer à sécuriser la réussite des transformations (certifiée Prosci®).